我对韦斯顿学校的重点
这些重点建立在当前已开展工作的基础上，聚焦于在下一任期内实现切实的成果。
实现家庭能够在课堂中看到的实际成果
在过去三年中担任学校委员会成员，并在过去一年担任学校委员会主席期间——我始终专注于将各项重点转化为惠及学生的实际成果。这些工作已经在推进中，并将持续以落实执行、可衡量的成效为重点，确保各项规划真正转化为课堂中的实际进步。
具体体现在:
基基于研究证明更有效的K–5新读写课程已在全区各学校课堂中逐步实施
新的初中和高中课程安排将于2026年秋季启动，为学生提供更多发展机会
覆盖全区的战略规划，将明确优先方向并指导资源配置决策
加强沟通与社区参与
我一直致力于改进学区的沟通方式，并让更多声音参与到重要决策中来，同时确保这些决策清晰且高效地作出。下一步，是让沟通方式更加一致、信息更易获取，并使家庭更容易理解和跟进相关决策。
具体体现在：
提供更清晰、更及时的沟通，让家庭了解学区正在做出哪些决策以及背后的原因
将家长和教师的反馈纳入学区领导层评估和决策过程
在推进中学/高中新校舍项目的过程中，持续加强沟通及社区参与
韦斯顿在社区参与方面具有深厚的传统——从家长教师组织（PTO）和 WEEFC，到体育、音乐和机器人项目。我致力于在这一基础上继续发展，同时推动关键举措不断取得进展。
在投入建设优质学校的同时，对纳税人的资金负责
我一直本着财政负责的原则规划韦斯顿的预算来在支持学生发展——包括领导那些影响教育工作者、学生和社区的复杂且关键的决策。我将继续推进这项工作，明确优先方向，秉持审慎决策，并专注于长期的可持续发展。
具体体现在：
本着财政负责的原则制定以学生为核心的预算
推动新的初/高中校园规划，既体现社区价值，也确保预算在我们可负担的范围
审慎而有计划地引入新技术和人工智能中——在支持教师教学的同时，确保其促进而非干扰学生的发展